Vers des Business Model innovants, responsables et profitables.

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Il serait souhaitable de créer un outil d’analyse des Business Models Innovants (BMI) afin de réunir des bonnes pratiques et d’aider les entreprises qui souhaitent aller dans ce sens. Cet outil prendra la forme d’un livre blanc composé d’un questionnaire et de témoignages en réponse à ces questions.

Créer un outil d’analyse des Business Modèles Innovants (BMi) afin de réunir de bonnes pratiques et d’aider les entreprises qui souhaitent aller dans ce sens. Cet outils prendra la forme d’un livre blanc composé d’un questionnaire et de témoignages en réponse à ces questions.
Aider à répondre à la question suivante : « Qu’est-ce qu’un BMi et comment m’en inspirer pour faire progresser mon entreprise ? »

Le but est double :
- interroger des entreprises emblématiques sur leurs innovation de BM
- permettre aux entrepreneurs de questionner leur business model et d’identifier des pistes « d’amélioration »

Rappel des objectifs du jour :
1.Valider la méthodologie : créer des questions sur chaque piliers du BMi pour les rendre concrets et compiler ces questions pour créer un outils d’analyse des BMi, identifier des entreprises pour répondre aux questions et inviter des entreprises emblématiques à témoigner sur leur BMi.
2.Définir des groupes de travail de personnes qui rédigeront ces questions et identifierons des entreprises emblématiques pouvant apporter du contenu

Echanges :
La méthodologie a été validée. Jacques a soutenue l’idée de Philippe d’inviter des chefs d’entreprises.
Tour de table et brainstorming sur : « qu’est-ce qu’un BMi pour vous ? ». Résumé : l’entreprise est profitable, responsable, avec des pratiques révolutionnaire parfois.

Aboutissements :
4 catégories et 14 piliers : le modèle présenté par Philippe MEDA, consultant à EuroMed, que nous remercions pour sa participation, a été complété par le groupe (voir ci-dessous)
Les membres se sont répartis sur une des 4 catégories pour rédiger des questions et identifier des entreprises à interviewer et/ou à inviter à témoigner. Les groupes de travail (commissions) travaillent sur leur sujet pendant les 5 semaines à venir (en auto-organisation) Voir page suivante.


Détail des éléments d’un BMi et des commissions

4 Catégories et 14 piliers

Catégorie Chapeau, cadre :
1. Raison d’être, valeurs / éthique, principes d’action
(Luc Ardellier ; Thierry Boblet)

Catégorie Structure :
2. valeur ajoutée
3. partenaires stratégiques
4. compétences clés
5. parties prenantes internes
6. gouvernance
7. critères d’évaluation
(Jean-Pierre Serrus ; Philippe Girard ; France Kaliris)

Catégorie Offre :
8. produits et service
9. monétisation
(Philippe Meda)

Catégorie Marché :
10. communication
11. distribution
12. clients
13. prescripteurs
14. parties prenantes externes
(Anja Stoll, Caroline Dérot)
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France Barter

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